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会计文化长廊之大数据时代财务人员的定位与转型--财务工作转型与升级

作者:              日期:2017-05-24             点击:[]

 

没人有否定财务职能对于企业的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层和业务单元认可的财务部门却并不多见。传统的财务职能从来没有像今天这样,在全球范围内都面临着重大的挑战。财务人员所走的历程就像煤矿工人一样,煤矿行业曾经是雇佣75万工人并帮助推翻过政府的强大产业,而现在整个煤矿行业所雇佣的工人比SmithKlineBeecham公司还少。如果财务人员不能认识到进行根本性变革的必要性,他们可能遭受到像煤矿工人一样的命运。

一、财务如何实现职能转型重新定位

危机和挑战已经来到了每一个财务人员的面前。越来越多的财务专业人士不得不逐渐承认这样的事实:使用以财务会计报表和总账为中心的财务信息系统,每天输出海量的数据,而这些财务信息却不能对业务决策提供支持。

财务部门越来越封闭,业务部门对财务部门的抱怨与日俱增,而财务部门在抱怨业务部门不理解的同时,不得不更多的向企业的最高管理者索取支持。

不能对产品定价提供可用的间接成本信息,不能清晰利润率的变化,降低成本的预期总是难以实现。

以预算管理为中心,不能把企业战略,业务运营,资源配置和绩效管理有机的结合起来。

二、推进财务工作转型的思考

“互联网+”时代的出现改变了许多行业格局,大多数中国传统企业正在进行业务转型,按照互联网思维方式,转变经营与业务模式,梳理组织架构、改造管理模式。在企业进行大幅度业务转型的同时,财务管理部门的转型需求也在不断加大,转型节奏不断加快,对财务管理转型问题进行深入的思考,具有很强的时代感与现实的必要性。

201535日,在十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

近几年,社会主义市场经济迅速发展,网络变成了人们生活必不可少的一部分,这就表明信息化、数字化和综合化已成为企业发展的一个关键方向。大数据时代的到来,也给企业财务管理提出了新挑战。

三、转型时代的业财融合和价值创造

目前,宏观经济以及市场环境自然也千变万化,商业环境越来越复杂化、市场竞争也日益激烈。但是与此相对的确是越来越落后的企业管理模式以及财务服务内容严重同质化。当前真正能为业务部门认可的财务部门数量仍相对较少,传统财务部门所履行的职能面临着重大的挑战。

1、业财分离的传统管理现状

当今时代,什么样的企业能够赢得生存的社会土壤?一方面注意挖掘客户的潜在需求、满足客户的需求、以及不断创新符合时代潮流管理经营模式的企业,自然能拥有强大的生命力。但是另一方面,创新也会给传统的企业管理模式提出新的挑战。

就目前情况而言,大多数其企业的财务管理模式已经严重落伍。大部分财务部门仅仅局限于自身的财务业务,对于公司企业业务部门经营、运作情况知之甚少,甚至业务部门如果不联系财务部,那么财务部是完全不去了解公司业务的。

业务严重分离的财务管理模式不仅会削弱财务部门在企业中的地位,更没能实现“帮助企业实现利润最大化”这一目标。

2、业财融合成转型新趋势

一般来说,企业管理的核心是决策。而想要做出正确的,有利于公司发展的决策,要考虑信息、资源以及管理手段等多方面的因素。而这些内容虽然都属于业务的范畴,但是却也跟财务管理有着密切的联系。

目前提倡的业财融合本质上就是指业务经验与财务管理的结合。目前业财融合已经成为了企业创新财务管理模式的新趋势。只有注重业财融合,财务人员才能在掌握财务目标的同时对企业运营状况有一定的了解,从而帮助企业实现最高效的资源配置。在这种模式下,财务人员不单单只是跟在业务部门后面进行核算和监督,而是从企业利益的角度帮助业务部门做出事前的预测、以及成本的控制等等。

3、转型时期高效实现业财融合

可以说业务经验与财务管理的融合是一项非常复杂并且庞大的工程。融合必然带来改变,如何在融合的过程当中,做到二者的有机衔接?

(1)转变观点

融合一定程度上意味着转变,对于一些缺乏自信心的财务人来说,定会抱有一定的抵触心理。因此,想要高效实现业财融合,为企业创造最大利润和价值,首先,财务人员应该改变自身观点,积极去拥抱这种转型,并能意识到业财融合的重要性以及其价值。除此之外,财务人员还应该具备较为全面的综合知识储备,要了解业务部门所需所想为何,从而为他们做好一定的服务。

(2)知己知彼

传统意义上的财务管理模式落伍的原因很大程度上是因为财务人员缺乏对于业务部门的了解。因此财务部门人员应首先加强对企业业务流程、部门架构等的了解。与此同时,业务部门也应该意识到财务部门对自身的价值和意义。因此,增进二者的相互熟悉和了解是实现融合的必经之路,同时也应该合理地调节二者相互支持、相互促进的关系。也只有这样,企业才能实现科学合理的职能分工。

(3)制度先行

在业财融合的过程当中,规则制度的制定是非常重要的。想要高效进行融合,流程体系要先搭建好,规则制度也要先制定好。从而能够做到按规矩办事、按规则办事。

当面对危机和挑战时,最无用的办法就是什么也不做。如果能迎难而上,适应潮流进行变革自然能取得意想不到的效果。在当今经济发展环境中,企业要想实现利润最大化,必然是要紧跟业财融合新趋势的,只有这样,才能够实现对资源的最大利用,才能真正发挥财务部门应该起到的作用,从而建立更合理科学的财务管理模式,企业也能发展地越来越壮大。

4、财务转型管理发展新趋势

要成功实现以价值创造为目标的集团财务转型,需要财务管理活动向集团层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸,提升财务管理相关的能力至为重要。

一是在提升价值创造能力方面,通过深化财务管理转型,把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来,着重关注业务方面更有附加值的活动,充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用,引领企业资源配置,带动企业管理变革,为创造企业价值服务。

二是在提高决策支撑能力方面,可以将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中,以保证企业快速发展所需要的信息及时准确,巩固财务会计的基础;将财务分析工作渗透到最小的业务单元,打通自上而下的管控渠道,提升分析评价能力,对决策发挥有效的支持作用。

三是在提升风险管控能力方面,完善以风险管理为导向的内部控制体系建设,通过风险预警、风险应对、管理报告,以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程,并把风险控制在合理的范围内。如:把子公司或业务单元的部分财务工作集中合并到总部,让总部更加有效地管理控制子公司和业务部门的经营情况,从而控制财务风险。

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