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阎平院长在11月23日追赶超越工作推进会的上讲话

作者:              日期:2017-12-11             点击:[]

细化责任 创新思路 狠抓落实 打好追赶超越翻身仗

(阎  20171123日)

同志们:

刚才,会议传达了全省追赶超越第三季度点评暨脱贫攻坚推进视频会议的主要精神和省委副书记毛万春同志的讲话精神,介绍了追赶超越第三季度我院在高职院校的排名情况。

这个排名,是具有超强杀伤力、长远影响力的排名。因为,这个排名在省内主要媒体上公布,各行各业都能看到。这个排名,攸关学院今后一个时期的社会声誉,攸关招生就业、教育教学、改革发展、政策支持等各个方面,攸关全体教职员工的切身利益和生存尊严。如果我院在全省落实追赶超越要求的排名,短期内不能向前进位,那么表面的、变相的、潜在的负面广告效应,将长时间给学院带来难以估量、无法挽回的有形亏耗和无形损失。

同志们,面对这样的排名、这样的形势、这样的压力、这样的挑战,不知道大家心里是什么滋味?作何感想?我最近一直在想,我们到底在什么地方比别人差?是我们的工作方法出了问题,还是我们的工作态度出了问题?是我们工作有缺项,还是责任落实不到位?是我们工作没抓在点子上,还是工作扎实程度不够?请大家认真深思,我们在工作过程中存在不存在认识不到位、敷衍塞责、推诿扯皮的现象?个别党员干部是否存在作风漂浮、工作不实、工作不细的现象?

追赶超越季度考核,主要涉及七个方面的工作任务。我院排名靠后,我分析主要有以下方面的原因:一是有的工作没做好或没做到位;二是工作做了却没有在材料中完全总结提炼出来;三是工作的支撑材料不够齐全;四是与上级相关部门的联系不够紧密,最新动态掌握还不充分,相关工作跟进还不到位。在第三季度考核中,我院创新创业工作被点名批评,请大家深刻反思,在创新创业工作中你们是如何对待的、如何做的?

追赶超越不仅仅是学院领导和几个部门的责任,而是全院全体教职工的责任,大家都是直接责任人。有的部门、有的干部不积极参与、全身心投入到追赶超越工作中,还对学院的工作和其他部门的工作指手划脚、说三道四、评头论足,把自己置身事外,只当评论员、裁判员,这是丧失党性原则、极端不负责任、丢掉做人底线的错误行为!

同志们,学院是大家的,在座的各位都比我在这里工作生活时间要长得多,我坚信大家对学院的感情要比我深,对学院发展前景的期待也比我多,对体面而有尊严的生活愿望比我强烈。面对当前的严峻形势和巨大压力,我们在落实省上追赶超越要求的过程中,到底该干什么、怎么干,值得在座的各位和全体教职工深入思考,并拿出实际行动。行动,只有行动,才是改变现状、实现预期的有效举措和现实途径。

根据全省发展形势预判,落实追赶超越要求是长期性工作,省上的季度考核也将持续进行。因此,我院从现在开始,各项工作要以“追赶超越”为重心来开展。为了认真贯彻落实全省会议精神,一板一眼、抓实抓细追赶超越各项考核指标。经研究商定,学院决定采取“瞄准赋分列清单、明确责任建机制、做实项目强支撑、层层把关出成效”的方法措施,最大限度地调动发挥干部职工的智慧和力量,竭力改变学院的排名状况,切实维护学院的社会声誉,为学院健康发展保驾护航。下面,我提出以下六点具体贯彻意见: 

一、认真对照指标体系,列出工作项目清单

根据学院追赶超越任务分解,在每个季度开始10天内,由分管领导召集分管部门相关人员,认真对照省上追赶超越指标体系相关指标,深入讨论研究,梳理形成分管口内所承担的追赶超越工作项目清单和实施措施。相关部门要在第10日之前将经部门负责人签字的项目清单和工作措施提交至学院追赶超越领导小组办公室,办公室将及时在内网上发布。

二、列入党政会议议题,汇报项目进展情况

1120日开始,追赶超越工作作为党委会、院长办公会的必设议题。在每个季度开始第一次会议上,由承担相关工作的部门负责人、分管领导在会上汇报相关工作项目进展情况。

三、召开分口会议会诊梳理,确定报送材料内容

在每个季度末前15天,各分管领导召集分管口相关人员召开会诊梳理会议,根据指标体系相关指标要求和工作开展情况,进行会诊梳理,形成共识,明确相关专项材料和支撑材料的主要内容,确定报送材料的提纲和要点,安排专人牵头落实整理专项材料和整理支撑材料。

四、逐层严格审核把关,确保材料质优量足

相关专项材料和支撑材料整理收集后,部门负责人要抽出专门时间,仔细审阅材料,认真修改完善。各分管领导在每个季度末前10天,召集分管口相关人员召开专题会议,对相关专项材料和支撑材料进行会审,提出修改完善意见,予以进一步完善。相关专项材料、支撑材料终稿务必于每个季度末前5日,经部门负责人和分管领导审核签字后,及时提交学院追赶超越领导小组办公室。

五、按照要求提交材料,原封不动内网公示

学院决定,提交至学院追赶超越领导小组办公室的相关材料,将原封不动及时在学院内网公布。如果省教育厅对拟报送的相关材料提出新的要求,有关部门要根据新要求,及时予以调整。

六、严格工作过程督查,启动干部问责程序

目标决定导向,过程决定结果。学院要求部门负责人严格按照列清单——上会议——拟定提纲——集体会审——修改完善——审核签字——及时报送”的工作过程,扎实开展工作,做好三次专题会议的记录。

同时,部门负责人每周都要围绕工作项目清单跟踪督导一次工作落实情况;牵头承担追赶超越季度考核任务的部门,还须每两周与上级对口部门对接汇报一次各分管领导每两周要深入部门督导一次工作进展情况,每月与上级相关领导对接汇报一次;学院主要领导每月要深入相关部门掌握有关工作项目进展情况,每两月与上级相关领导对接汇报一次。每次的督导检查过程和对接工作,相关人员要认真做好详细记录(制式表格),及时送交追赶超越工作领导小组办公室。

学院主要领导在组织纪检部门干部的陪同下,将参加相关分管口的追赶超越专题工作会议,并定期查阅专题会议记录。对于降低标准要求、省略工作过程、敷衍塞责、马虎应付的干部,组织纪检部门将有关情况记录在案,留存备用。我们的本意是希望大家愉悦的工作生活,如果有人在学院发展的关键时期拖后腿、掉链子,我们将以壮士断腕的勇气,启动问责程序、严肃追究处理。

每个部门都要制定出年度创新创业、追赶超越工作方案和日程安排表,确定负责人、责任人、完成时限、预期效果,作为年终考核的重要内容,对于未完成任务的、应付了事的部门和个人,不得参与先进部门和优秀个人评选。每个系在今年年底前至少完成两项创新创业工作,没有按要求完成任务的干部不得列入干部选拔聘任对象。

开展创新创业工作,不是要求人人去开办实体。但是,创新创业教育意识培养、能力提升、环境认知、实践模拟等四大内容,每个系部处室均有责任、有能力开展。特别是创新人才培养模式的“四三三”教书育人新模式、“厚德育人工程”、与17家会计师事务所开展“院所合作、协同育人”现代学徒制试点、与京东电商的合作、与金源证券的合作、新道科技的合作、与中教畅想的合作、与中航富士达的合作等等,都有创新的条件和基础,关键是要持续用力跟进、强化项目支撑、做出有效成果。还要开拓工作思路,紧扣考核指标创造性的开展工作,比如将学院有关客座教授同时作为创新创业导师,开启我们的思维和视野,指导我们开展创新创业教育;在和企业签订合作协议时,融入创新创业的内容,确定创新创业合作项目。大家都认真想一想,在学院的发展中、在创新创业改革中,你们是否将自己的社会资源贡献都出来了?是否将自己全部的精力投入到工作中了?

抱残守缺,墨守成规,是永远找不到发展出路的。创新创业的关键是愿不愿行动、想不想办法的问题,是如何把已经做了的工作提升凝练到双创的要求和赋分项目上的问题。创新也是改革,各系部处室要把创新创业作为重中之中的任务,抓在手里、扛在肩上,知耻而后勇,运用新思维、实施新举措、干出新成绩、创出新品牌。

要加强对创新创业教育工作的组织领导,创新创业领导小组办公室要制定出切实可行的方案。要通过搭建平台、构建机制、协同双创、课程设置、实践引导、环境营造等,推进创新创业工作取得实效。

同志们,学院要求大家认清形势、认真工作,既是形势所迫、责任所在、考核所需,更是学院健康持续发展、职工切身利益有所保障的内在要求。学院党委行政由衷地希望大家切实增强主人翁意识,充分发挥主观能动性,认真学习贯彻十九大精神,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,扎实贯彻落实“五新”战略要求,提高政治站位,增强工作的思想自觉和行动自觉,扎扎实实开展工作,兢兢业业服务发展,心往一处想、劲往一处使,以饱满的精神、昂扬的斗志、严谨的作风,群策群力、众志成城,打好一个学院追赶超越的翻身仗。 

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